[抢抓突破年新机遇 跑出招商引资加速度——枣强县投资促进局崔海鹏] 由 [招商人@ZSR(www.cnzsr.com)]小编精心整理分享，供您参阅（仅限学习研究交流等参考使用）！希望能为您的学习工作提供有益帮助！本文所属栏目 [招商分享]-[事迹故事]，内容来源于 [河北省商务厅网站]，作者 [不详]，转载请记得注明！

　　大家好，我是衡水市枣强县投资促进中心负责人崔海鹏，也是广大一线招商干部的普通一员。今天，我把我的招商体会与大家一起分享。

　　枣强县招商投资促进中心，是全县招商工作的“参谋部、作战部、协调部”，我作为负责人，始终在招商思维上先而广、在引商行动上快而准、在营商机制上新而活。

　　去年下半年，在一次交谈中获知，北京一高科技公司的纳米新材料项目，经过近十年的研发获得成功，成功打破国外技术垄断，各项技术参数均超越业内最高水准，并已获得六千多万产品订单，急需扩大产能。

　　 获得这一线索后，我们第一时间按照百度地图地址进行搜索，上门拜访洽谈合作，但公司均拒绝见面。后来通过多方打听，找到所属行业联盟的秘书长，在对方的引荐下，与该公司负责人取得联系，我们邀请了有关方面技术专家一同赴公司进行拜访和学习，在实地参观了公司实验室、了解了产品技术原理和项目的市场前景，确认了项目的真实性。摸清了该公司真实的投资意愿和方向。

　　在后续的跟进过程中，对方负责人一直不积极，非常冷淡，公司董事长大部分时间在许昌生产基地工作，无法与老总直接沟通，但若想项目能够引进，只有见到董事长。面对面的沟通，对政策、土地、金融等进行协商，才能有引入我县的可能，而且通过公司总经理得知，重庆和江苏两地，也一直在跟进该项目，正通过多种渠道争取该项目落户。时间是胜败的关键，我们最后决定，开车直奔许昌！我们一行三人在晚上十点多抵达许昌。我们用真诚打动了公司李董，李董亲自接待了考察组，我们作为第一个允许进入的外部人员，李董带领我们进入公司保密级别最核心的生产试验车间，实地参观学习了纳米胶体的制备工艺。我们与李董进行了坦诚的交流，针对项目融资、厂房租赁政策等交换了意见，李董明确表示，通过招商组的行动，看到了当地的营商环境，看到了当地政府真正服务项目发展的态度和力度，对选址枣强充满信心，将把枣强作为项目选址地，同时安排人员对枣强进行考察和深入了解。最终，在我们的不懈努力下，与该公司达成合作意向。

　　我县自今年启动招商引资“突破年”以来，创新实施“三三三”工作机制，累计外出招商16次，获取有价值招商信息110余条，洽谈跟进招商项目32个，实现签约项目14个，总投资27.58亿元。

　　制定“三张清单”。实行县级领导+包联乡镇+分管部门“三位一体”招商机制，制定清单，绑定任务，压实责任，充分调动广大干部招商能动性。

　　瞄准“三个方向”。突出精准招商，主动上门、精准对接，变招商为选商。一是乡镇招商主攻方向。根据产业布局、功能定位和资源优势，对经开区和11个乡镇逐一明确产业发展方向、招商主攻方向，加快实现特色发展、错位发展、协同发展。二是产业招商主攻方向。对复合材料、裘皮服装、燃气装备、输送机械等主导产业，重点招引延链、补链、强链项目，推动产业链向高质量、高价值、高利润升级；对文化旅游、现代农业、基础设施、科技创新等新兴产业，重点招引龙头型、基地型大项目、好项目，力争实现从无到有、从1到N的跨越式发展。三是驻点招商主攻方向。充分发挥北京、深圳两个驻外招商办事处作用，有针对性地吸引科技成果转移转化、电子信息、智能制造等上下游企业落地枣强。

　　创新“三种模式”。创新实施轻资产招商，试行“三种模式”，确保招商项目引得来、落得快、见效早。一是“筑巢引凤”模式。由政府出资，在衡水创新港建成1万平方米的研发办公区、5万平方米的高标准厂房，实现轻资产招商入驻。二是“腾笼换鸟”模式。以企业为主，充分利用现有厂房和用地，通过以企引企、以商招商，大力招引产业链上下游优质项目。三是“组团发展”模式。由政府统一规划设计，项目单位按规划自主建设或租用、购买标准化产权厂房。枣强高新技术孵化园，占地面积100亩，总投资5亿元，预计年底可建成投用。

　　招商引资是一场整体战、协同战，人人都是招商主体、处处都有招商机遇。投资促进中心将始终发挥团队作战优势，闻令而行、主动作为，坚决打好招商引资突破战，全力助推县域经济实现高质量发展。