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xx镇招商引资项目建设集中攻坚行动实施方案
为贯彻落实“全市项目建设暨招商引资集中攻坚动员大会”精神,扎实推进招商引资项目建设“一号工程”,迅速掀起全年大抓招商热潮,结合我镇实际,动员全镇各级干部开展招商引资集中攻坚行动。方案如下:
一、攻坚目标
(一)完成谋划包装达到项目建议书深度项目4个;
(二)提供有效招商线索49条;
(三)签约3000万元以上项目1个,开工500万元以上项目1个,固定资产投资完成5000万元。
二、工作措施
(一)优化招商引资投资环境。牢固树立“亲商、安商、富商”理念,着力优化投资环境,及时解决投资客商在生产、生活方面遇到的各类问题,进一步做好优化投资环境的软硬件建设。
(二)健全招商引资队伍建设。一是成立招商引资领导小组,由xx书记任组长,班子全体人员为成员的招商核心团队,同时加强招商引资办公室人员配备,确保招商引资工作的正常开展。二是建立招商引资信息员队伍,建立以村级网络为基础、与市外企业家有较多接触的机关工作人员为骨干的信息员队伍。
(三)整合招商引资资源要素。明确土地规划用途,保障土地资源流向优势产业,确保招商引资项目落户。认真排摸存量本地、闲置厂房,积极利用存量资源开展“二次招商”。
(四)积极开展“走出去,请进来”活动。
第一阶段:20xx年x月至x月,开展招商引资百日攻坚行动。各办公室主任、各科科长、各村要通过在外有一定影响力和知名度的政界、商界人士,洽谈对接现代种业、汽车零部件、食品、农业高新技术类等重点产业项目,抓紧推动项目签约。
第二阶段:20xx年x月至x月。巩固第一阶段招商成果,开展外出招商,侧重签约落位,对成熟度高的项目开展集中攻坚。
三、工作要求
(一)做好招商线索收集。全镇领导干部、各办公室主任、各科科长、各村支部书记要广泛发动,利用春节走亲访友期间积极收集招商线索,正科级领导干部提供2条有效招商信息,副科级领导及各办公室主任、各科科长、各村支部书记分别提供1条有效招商信息。每月底向镇招商办报送招商线索进展情况。
(二)落实过紧日子要求。各村各科室在招商工作中,严格遵守“八项规定”,积极宣传公主岭营商环境,降低招商成本,提高招商效率,在公务接待中严格遵守规定,以“节俭、高效、务实”的原则,热情、规范接待,做到对客商既热情服务、悉心帮助,又把握好交往尺度,务实高效节俭地组织招商活动。
四、奖惩措施
奖励方面:
(一)在干部选拔任用方面:
1、领导干部:本年度签订落地开工并实现入库入统一个5000万元以上项目的(项目地不限于本镇),未受党政纪处分、组织处理等情形影响的领导干部年末考核结果直接评为优秀。晋升年限符合规定的二级调研员(事业单位管理岗六级)以下干部直接晋升一级。本单位没有职级职数的由全市统筹。
在两个正乡科级领导岗位上,累计年限满3年的正科级领导干部向上推荐为副处级领导干部人选。
任副乡科级领导干部达到2年以上的副科级领导干部提拔为正乡科级领导干部。
2、中层干部:本年度签订落地开工并实现入库入统一个5000万元以上项目的(项目地不限于本镇),股级干部任职已满3年的直接提拔为副乡科级领导干部。不符合提拔条件的股级干部,年终纳入优先评优晋级。
(二)在资金奖励方面:一是本年度签订落地开工并实现入库入统一个500万元以上项目(项目地必须在本镇),给予项目引荐人、企业家以及社会人士按照总投资额千分之三标准进行一次性奖励(最高不超过30000元,同一个项目不可兼得)。二是本年度上报固定资产投资按照完成投资额度的千分之一给予项目引荐人、企业家以及社会人士进行一次性奖励(最高不超过50000元,同一个项目不可兼得)。
注:奖励资金以工作经费形式拨付公职人员所在科室及各村账户。
惩戒方面:
1、领导干部:未完成招商任务的单位,年末领导班子考核不得评为优秀等次,领导干部年度考核优秀比例由25%核减至15%以下;党政主要领导干部不提拔、不重用,视情况进行岗位调整;在绩效考核中不得评为一档;未按规定提供有效招商线索的领导干部,视情况进行约谈提醒或岗位调整;在领导干部晋升职级方面不得使用统筹职数;职级晋升延缓半年。
2、中层干部:未提供有效招商线索的科室不得评优评先,取消年度晋升职级资格;未提供有效招商线索的村、科室给予核减年度工作经费;对不重视招商引资工作、不提供招商线索的,予以通报批评。
中共xx市xx镇委员会
20xx年x月x日