招商引资流程主要包括工作推进流程和项目推进流程两个方面。

　　一、工作推进流程

　　招商引资工作推进流程包括三个时间节点。

　　年初，要做好谋划项目、制定计划、分解任务、考察对接，工作目标任务要分解到乡镇、部门、个人，切实靠实责任，有序推进各项工作。

　　年中，要做好活动组织、情况调研、节会筹办、推介签约， 确保各项重点招商活动全面开展。

　　年末，要做好考核奖惩和工作总结。同时，要把小分队精准招商、跟踪服务、督查通报、会议组织等工作贯穿始终，各个阶段工作要环环相扣、压茬推进。

　　二、项目推进流程

　　每个招商引资项目从提出到运营，主要包括谋划储备、推介签约、前期工作、建设实施、投产运营等五个阶段，每一个阶段都有很多具体的环节，部分环节的工作还有交叉。县上包抓领导和责任部门是每个招商引资项目的总牵头人、总负责部门，但对每个阶段的工作，各行业主管部门都要相互配合，主动开展工作。

　　项目谋划储备。由县发改局总牵头，各部门、各乡镇负责，每年 10月份要形成初稿，专题汇报县政府研究，讨论完善后于第二年 1 月份印发。

　　项目推介签约。由县商务局总牵头，各部门、各乡镇负责做好签约项目的前期准备工作，每两个月组织一次集中赴外推介，每次推介都必须有一批对接洽谈成熟的项目进行签约。县政府主要领导每年要外出招商 4—6 次，每季度至少外出 1 次；对重点项目主要领导要带队外出对接洽谈，部分重要合作项目可邀请市级包抓领导一同外出招商对接；县政府分管领导和部门主要负责人根据工作实际，经常外出招商，及时解决招商工作中存在的问题。

　　项目前期工作。由各行业主管部门负责，县发改局加强督导协调，解决好项目审批、用地、用水、用电、用热、用工以及道路交通、通信网络等各个方面的困难问题。要实现县乡联合、部门联动，协力推进项目落地建设前的各项工作。

　　项目落地建设。由各乡镇和行业主管部门负责推进，县政府督查室、发改局加强督查指导，对出现的困难问题包抓领导要及时协调解决。

　　项目投产运营。项目运营之后由行业主管部门负责管理，并按照“一企一策”的原则做好服务保障。同时，要优化每一个环节的工作流程，能并联开展的一定并联开展，能线上推进的一定线上推进，能“一窗办理”的一定“一窗办理”，能现场办结的一定现场办结，确保每个项目都能按计划投入运营，尽早发挥社会效益和经济效益。